Projektmanagement

Ob ganzheitliche Leitung eines oder mehrerer Projekte, Interimsprojektleitung bei temporären Ressourcenengpässen oder Unterstützung der bestehenden Projektleitung: Auf der Grundlage einer bewährten Methodik und langjähriger Erfahrung im Projektmanagement finden Sie hier die Unterstützung, die Sie benötigen.

Sie erhalten Unterstützung, wenn Sie sich z. B. in einer der folgenden Situationen wiederfinden:

• Das Projekt-Portfolio übersteigt die entsprechenden internen Projektleiter-Kapazitäten
• Im Unternehmen ist fachliches bzw. technisches Knowhow verfügbar, so dass ein fachlicher oder technischer Projektleiter vorhanden ist. Dieser internen Ressource soll nun ein methodisch ausgerichteter Projektleiter zur Seite gestellt werden.
• Der bisherige Projektleiter steht nicht mehr für das Projekt zur Verfügung.
• Es findet ein interner Projektleiterwechsel statt, der temporär durch einen externen Projektleiter begleitet werden soll.
• Ein laufendes Projekt soll bezüglich Struktur und Planung geprüft und ggf. umgeplant oder neu gestartet werden.
• Im Projekt sind Projektmitarbeiter verschiedener Einheiten und auch von mehreren externen Providern beschäftigt. Sie benötigen eine übergeordnete Projektleitung, die vor allem auch die externen Provider koordiniert.

• Ein strategisch wichtiges Projekt findet auf Abteilungsleiter- oder Bereichsleiterebene statt und kann nur durch zusätzliche externe Kapazität koordiniert bzw. geleitet werden. 
  
  

Sie erhalten Unterstützung auf den folgenden Tätigkeitsgebieten des Projektmanagements:

Übergeordnetes Projektmanagement:

• Projekt-Portfolioplanung und Priorisierung auf Basis des Bedarfs der folgenden Perioden
• Demand-Management mit betroffenen Fach- und IT-Bereichen bzw. Abteilungen
  
  

Einzelprojekt-Management:

• Klärung Problemstellung, Projektziele, Projektauftrag sowie Definition Projekt-Scope und Abgrenzung
• Erstellung Projektplanung (Projektstruktur, zeitliche Meilensteinplanung, Budget-/Ressourcen-Planung, Qualitätssicherung)
• Koordination von Ausschreibungen für System- oder Dienstleistungsbeschaffung
• Operative Projektleitung
• Leitung von Rollouts
• Laufendes Budget- und Kosten-Controlling
• Laufendes Status-Reporting
• Laufendes Risiko-Controlling
• Erstellung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen bei Änderungsanträgen oder Abnahmen 
  
  

Bitte nehmen Sie Kontakt zu Protacon auf, damit wir gemeinsam die passgenauen Maßnahmen besprechen können.